數字化彈性：ERP如何為后冠狀病毒時(shí)期制造業(yè)提供支持

企業(yè)資源規劃（ERP）是數字實(shí)體的神經(jīng)系統。它連接了其他系統，可以為它們提供更有價(jià)值的信息。

ERP也是管理者獲取決策支持的地方。對于物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等新技術(shù)來(lái)說(shuō)，這是最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)，它將為制造業(yè)務(wù)添加全新的數據集。

因此，毫不奇怪，ERP是后冠狀病毒 （COVID-19）時(shí)期為制造商提供敏捷工作的核心工具。ERP可以通過(guò)多種方式為企業(yè)的運營(yíng)提供彈性和流程重塑。

供應鏈彈性

新型冠狀病毒已經(jīng)告訴大多數制造商 - 特別是那些原材料依賴(lài)疫區（比如中國）的制造商 - 供應鏈隨時(shí)可能會(huì )破裂。Michael Larner，ABI Research首席分析師說(shuō)：“緩解供應鏈風(fēng)險在于，制造商不僅不應從單一供應商處采購組件，而且正如COVID-19所警告的那樣，也不應從單一地點(diǎn)的供應商處采購組件。為了提高供應鏈的彈性，降低企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險，企業(yè)需要：

1. 協(xié)調更多供應商進(jìn)入更不可預測的需求，建立完備的供應商檔案資料

2. 需要結合ERP供應商的歷史數字數據（交貨速度、貨物質(zhì)量、材料成本），建立供應商的考評標準。

3. 結合企業(yè)的市場(chǎng)目標（成本策略?xún)?yōu)先或者市場(chǎng)策略?xún)?yōu)先等），建立供應商的供貨優(yōu)先等級。

產(chǎn)品溯源

如果說(shuō)供應網(wǎng)絡(luò )是供應鏈彈性的一半，那么可追溯性就是另一半。權威的咨詢(xún)機構羅蘭貝格在后冠狀病毒時(shí)代的供應鏈研究報告中指出： “產(chǎn)品展示溯源來(lái)源是供應鏈彈性的基石。跟蹤供應鏈每個(gè)環(huán)節的產(chǎn)品情況是解決產(chǎn)品可持續性、不合規和風(fēng)險問(wèn)題的第一步?！痹谌找娑嘧兊墓溨?，沒(méi)有數字化軟件工具的幫助企業(yè)很難跟蹤產(chǎn)品的每個(gè)組件來(lái)源。

隨著(zhù)消費者權益的覺(jué)醒，各國食品安全法的日益規范，食品的安全生產(chǎn)和供應已經(jīng)是企業(yè)合規生產(chǎn)的首要問(wèn)題，流程制造商尤其需要ERP來(lái)控制出處和可追溯性報告，比如過(guò)敏原的標識、保質(zhì)期的查詢(xún)、COA報告單、原料的溯源，產(chǎn)品的召回等。

保持社交距離

福布斯最近將ERP置于重塑車(chē)間現場(chǎng)作業(yè)的中心， “正是ERP的最近發(fā)展，使得以前必須在現場(chǎng)完成的大部分工作現在都可以遠程執行。ERP允許不在工廠(chǎng)車(chē)間的工人遠程操作，并提供他們實(shí)時(shí)做出決策所需的所有信息。在現場(chǎng)管理上，工人可以手持式掃描儀處理材料，采集信息。

作為新興物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的支柱，ERP可以對傳感器進(jìn)行封送，以便在生產(chǎn)問(wèn)題成為停機問(wèn)題之前發(fā)現它們，并通過(guò)盡早對這些問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)來(lái)減少對現場(chǎng)人員的需求（通常足夠快，無(wú)需服務(wù)呼叫即可解決）。

精益制造

沒(méi)有人會(huì )質(zhì)疑我們現在處于一個(gè)削減成本的時(shí)代。企業(yè)正在專(zhuān)注于核心活動(dòng)，并從運營(yíng)中削減冗余，以確保盡可能財務(wù)的高效。對于制造商來(lái)說(shuō)，精益流程可減少浪費，并最大限度地降低整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中的成本。如果您希望進(jìn)行優(yōu)化：

· 庫存持有量

· 運輸和配送成本

· 原材料定價(jià)和使用情況

· 生產(chǎn)過(guò)程中涉及的時(shí)間和運輸

ERP都可以助企業(yè)一臂之力。

自動(dòng)化

提到機器人，互動(dòng)分析，智能自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)先市場(chǎng)研究人員指出 “保持社交距離的措施可能會(huì )推動(dòng)零售倉庫對自動(dòng)化的需求?！啊斑€有一個(gè)額外的因素是，在這些環(huán)境中使用機器人和其他自動(dòng)化設備可以提高向消費者供應商品的效率和速度。這在所有類(lèi)型的自動(dòng)化，這可能像軟件小部件一樣簡(jiǎn)單，可以自動(dòng)執行重復過(guò)程， 自動(dòng)化提高了效率、生產(chǎn)力、靈活性、減少錯誤和勞動(dòng)力使用。ERP是自動(dòng)化部署的支柱。

稅收

許多企業(yè)在特殊的疫情時(shí)期，不得不依賴(lài)政府在封鎖期間的支持，德勤報告“現實(shí)情況是，自這場(chǎng)危機開(kāi)始以來(lái)，稅收職能已成為許多企業(yè)的現金來(lái)源;事實(shí)上，在一些組織中，稅收優(yōu)惠一直是運營(yíng)關(guān)閉期間唯一的現金來(lái)源?！啊靶鹿谝咔檫€展示了將稅務(wù)職能整合到組織ERP中的好處?！彪S著(zhù)非常時(shí)期的政府的宏觀(guān)稅收支持，稅收和政府制度對業(yè)務(wù)的影響越來(lái)越大，ERP對首席財務(wù)官來(lái)說(shuō)將變得越來(lái)越重要。

簡(jiǎn)而言之，ERP無(wú)處不在...

ERP在幫助以下方面可以發(fā)揮作用：

– 在經(jīng)濟放緩開(kāi)始時(shí)識別速度，并對其對業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行建模，以便我們開(kāi)始采取措施

– 盡可能實(shí)現收入最大化，同時(shí)降低成本

– 與客戶(hù)和供應商進(jìn)行便捷溝通，以確保收到需求和供應信號

確定即將復蘇的跡象，以便您可以開(kāi)始加速并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度比競爭對手更快