誰(shuí)能從MES中獲益（下）
回顧
在上一篇文章《誰(shuí)能從MES中獲益》中我們重點(diǎn)分析了車(chē)間的產(chǎn)線(xiàn)人員（一線(xiàn)員工、管理者、調度者）和相關(guān)者（質(zhì)檢者和IPQC）從MES中的獲益，在這篇文章中我們 分析其他角色和層級（中高層）的MES獲益情況,我們會(huì )發(fā)現一個(gè)好的MES系統也是企業(yè)戰略決策的有力支持工具。
物流人員
物流人員，如叉車(chē)司機，與MES系統交互，接收物料移動(dòng)指令，定位所需庫存，記錄庫存交易，并實(shí)時(shí)更新庫存水平。MES系統使物流人員能夠簡(jiǎn)化物料處理流程，減少錯誤，最大限度地減少缺貨，優(yōu)化庫存水平，并提高整體物流效率。
物流人員可能會(huì )使用移動(dòng)和條形碼掃描設備對整個(gè)工廠(chǎng)的庫存進(jìn)行掃描和交易。
維修工程師
維護工程師與MES系統進(jìn)行交互，以獲取設備維護計劃，糾正設備停機時(shí)間，執行維護活動(dòng)，跟蹤備件庫存并生成維護報告。MES涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)功能，它可以幫助維護工程師優(yōu)化預防性維護，計劃設備維修，安排維護任務(wù)，并跟蹤設備性能。通過(guò)使用MES系統，維護工程師可以提高設備的正常運行時(shí)間，最大限度地減少計劃外停機時(shí)間，延長(cháng)設備使用壽命，提高維護效率。
維護工程師更有可能使用平板電腦等移動(dòng)設備來(lái)完成他們的任務(wù)列表。移動(dòng)設備允許工程師訪(fǎng)問(wèn)他們的工作列表、程序和文檔，以及執行任何維護事務(wù)，如記錄完成的步驟、使用的備件和工作時(shí)間。
工具室工程師
工具室工程師負責管理和維護制造過(guò)程中使用的工具、模具或模具。他們利用MES來(lái)跟蹤工具庫存，計劃維護或維修，記錄工具使用情況，并生成工具性能報告。MES系統可幫助工具室工程師優(yōu)化工具利用率，降低工具成本，最大限度地減少因工具問(wèn)題而導致的計劃外停機時(shí)間，并提高工具效率。
重要的是，工具室工程師能夠了解即將到來(lái)的生產(chǎn)計劃，以計劃所需的工具。有時(shí)，工具室工程師也要負責將工具裝入機器，而不是操作員來(lái)進(jìn)行。
經(jīng)理
管理人員，包括生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、維護經(jīng)理、工具室經(jīng)理和持續改進(jìn)經(jīng)理，使用MES系統來(lái)獲得他們各自責任領(lǐng)域的全面概述。他們可以監控關(guān)鍵績(jì)效指標(kpi)，分析生產(chǎn)數據，確定趨勢或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，有效分配資源，做出數據驅動(dòng)的決策，并優(yōu)化流程。通過(guò)使用MES系統，管理人員可以提高操作效率、降低成本、確保符合質(zhì)量標準并簡(jiǎn)化工作流程。
工廠(chǎng)經(jīng)理
工廠(chǎng)經(jīng)理監督整個(gè)制造工廠(chǎng)，并依靠MES系統獲得工廠(chǎng)運營(yíng)的全面視圖。他們可以監控實(shí)時(shí)生產(chǎn)數據，跟蹤kpi，分析性能指標，識別瓶頸，并做出數據驅動(dòng)的決策。MES使工廠(chǎng)經(jīng)理能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效分配資源，確保遵守法規，并在工廠(chǎng)層面推動(dòng)持續改進(jìn)計劃。
生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理負責監督生產(chǎn)過(guò)程，確保達到生產(chǎn)目標。他們依靠MES系統來(lái)監控生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤實(shí)時(shí)生產(chǎn)數據，分析性能指標，并做出明智的數據驅動(dòng)決策。MES使生產(chǎn)經(jīng)理能夠優(yōu)化生產(chǎn)計劃，有效分配資源，識別生產(chǎn)瓶頸，管理生產(chǎn)工作流程，并推動(dòng)持續改進(jìn)計劃。通過(guò)使用MES系統，生產(chǎn)經(jīng)理可以提高生產(chǎn)率，簡(jiǎn)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并有效地實(shí)現生產(chǎn)目標。
質(zhì)量經(jīng)理
質(zhì)量經(jīng)理負責維護和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標準。他們使用MES系統建立質(zhì)量控制計劃，定義檢查標準，監控質(zhì)量度量，跟蹤不符合項，并生成質(zhì)量報告。MES允許質(zhì)量管理人員執行質(zhì)量標準，促進(jìn)可追溯性和召回管理，實(shí)施糾正措施，并確保符合法規要求。
物流經(jīng)理
物流經(jīng)理負責監督組織內物料的運輸。它們與MES系統交互以監控庫存水平、跟蹤物料交易、優(yōu)化物料流和協(xié)調物流活動(dòng)。MES系統使物流管理人員能夠提高供應鏈的可視性，降低庫存持有成本，最大限度地減少缺貨，優(yōu)化倉庫操作，并提高整體物流效率。
維護經(jīng)理
維修經(jīng)理負責管理和協(xié)調組織內的維修活動(dòng)。它們與MES系統進(jìn)行交互，以安排預防性維護任務(wù)、跟蹤設備性能、管理工作訂單和生成維護報告。MES系統允許維護管理人員優(yōu)化維護計劃，有效地規劃資源，跟蹤設備停機時(shí)間，簡(jiǎn)化維護工作流程，并實(shí)施預測性維護策略。通過(guò)利用MES系統，維護管理人員可以提高設備可靠性，減少計劃外停機時(shí)間，優(yōu)化維護成本，并提高整體維護效率。
高管
執行團隊不太可能直接與MES系統交互，但仍然意識到擁有MES系統的好處。他們可能會(huì )審查來(lái)自MES系統的數據，這可以通過(guò)直接訪(fǎng)問(wèn)系統，或者通過(guò)導出的報告，或者通過(guò)其他團隊成員的演示。他們更有可能通過(guò)與MES接口的其他應用程序(如ERP或技術(shù)和數據層)查看數據。
CIO(首席資訊官)
CIO負責組織內的整體IT戰略和系統。他們與MES系統供應商合作，監督系統實(shí)現和集成，確保數據安全性和完整性，并使MES系統與其他企業(yè)系統保持一致。CIO可以從MES系統中受益，因為它擁有一個(gè)集中的數據收集、分析和報告平臺，從而實(shí)現明智的決策、流程優(yōu)化和改進(jìn)的操作透明度。
MES是IT環(huán)境的關(guān)鍵部分，它是智能工廠(chǎng)的基礎，與整個(gè)組織中的其他關(guān)鍵系統進(jìn)行交互。
COO(首席運營(yíng)官)
COO負責組織的運營(yíng)，包括生產(chǎn)、物流、質(zhì)量和維護。他們依靠MES系統獲得對操作的實(shí)時(shí)可見(jiàn)性、監視性能指標、識別瓶頸、有效分配資源、確保合規性并推動(dòng)持續改進(jìn)計劃。通過(guò)利用MES系統，COO可以提高生產(chǎn)力、質(zhì)量和盈利能力。
CEO(首席執行官)
CEO使用MES系統對組織的運營(yíng)和績(jì)效進(jìn)行高層次的概述。他們可以訪(fǎng)問(wèn)關(guān)鍵績(jì)效指標，分析趨勢，監控生產(chǎn)效率，確保與戰略目標保持一致，并根據實(shí)時(shí)數據做出明智的決策。MES系統使首席執行官能夠全面了解公司的制造業(yè)務(wù)，使他們能夠推動(dòng)增長(cháng)，提高競爭力并最大化盈利能力。
總結
這些是與MES系統交互的一些關(guān)鍵用戶(hù)，以及他們可以從系統實(shí)現中獲得的好處。MES系統的特定功能和特性可能因供應商和組織的需求而異。
